Dankzij het kritische meedenken en de “hands-on” aanpak van vhp zijn we slechts 2 weken volledig gesloten geweest. vhp kwam met een praktisch en snel uit te voeren advies waardoor we snel weer [...]
Aanleiding Het managementteam van een bierbrouwerij start elk jaar met de zogenaamde ‘Dromendagen’. Tijdens deze tweedaagse sessie denken ze gezamenlijk na over hun ambitie en doelen. Dit jaar [...]
Aanleiding Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden heeft werkdrukverlaging en vergroten van werkplezier een prominente plek op de agenda bij een academisch ziekenhuis. De uitkomsten uit [...]
Aanleiding Het Spijkenisse Medisch Centrum (SMC) wil een toekomstbestendig medisch centrum worden. De herstructurering die daarvoor nodig is heeft betrekking op verschillende aspecten van het [...]
“Zelfs als de Coronacrisis voorbij is, kunnen we wat mij betreft op deze manier trainingen houden. Het is makkelijker voor ons en efficiënter voor de werkgever omdat iedereen thuis kan blijven”. [...]
Aanleiding Medewerkers op de Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA) van het Franciscus Gasthuis & Vlietland hebben te maken met hoge fysieke belasting. In het verleden zijn er al diverse [...]
Het Maasstad ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Rotterdam Zuid. Het ziekenhuis wil de kwaliteit van leven van patiënten verbeteren en de medewerkers willen de patiënten de [...]
Het werken met vhp hebben wij ervaren als pragmatisch, doelgericht, stimulerend en goed afgestemd op onze bedrijfscultuur als vertrekpunt om ons cultuurveranderingstraject in te zetten. Bert van [...]
Aanleiding Een bierbrouwerij vindt het belangrijk dat de huidige populatie medewerkers duurzaam inzetbaar blijft. Het verloop is laag. Het werk wordt met de huidige mensen gedaan. Zij moeten de [...]
